Повеќето од нас не сакаат промени. Промените можат да донесат големи придобивки, но за да не се оптеретуваме со грижи за луѓето и имагинарните стравови – повеќето од нас се обидуваат да ги избегнат.
Времетраење
2 денa
Управувањето со промените е структуриран пристап за транзиција на поединци, тимови и организации од нивната моментална состојба во посакуваната идна состојба со цел ефективно да се постигнат организациските цели и задачи.
Тренинг програмата за управување со промени е соодветна за сите кои се вклучени во промени на работното место. Тренинг програмата ги истражува работите што се случуваат пред, за време и по промената. Истата нуди практични алатки за да може да ги изменаџирате потенцијално потешките ситуации.
Тренинг програмата за управување со промени е соодветна за сите кои се вклучени во промени на работното место. Тренинг програмата ги истражува работите што се случуваат пред, за време и по промената. Истата нуди практични алатки за да може да ги изменаџирате потенцијално потешките ситуации.
Содржина на тренинг програмата
- Неизбежност на промените (промената како единствена константа)
- Процесот на промени и нивно управување
- Комплеметнарните тимови и нивното значење
- Комуникациски стилови
- Физиологија на стравот (универзални прашања)
- Флексибилност
- Тимски брифинг
Што можете да очекувате од овој тренинг?
Согласно индивидуалните потреби на компанијата, овој тренинг може да вклучува широк спектар на теми во различни области:
- Разбирање на промените: разбирање на потребата за промена, без разлика дали тоа е поттикнато од внатрешни фактори како што се преструктуирање, ново лидерство или надворешни фактори како технолошки напредок или промени на пазарот.
- Планирање за промени: проценка на влијанието на промената, идентификување на засегнатите страни, креирање план за управување со промените и утврдување јасни цели и временски рокови за имплементација.
- Комуникација: Ефективната комуникација е клучна во текот на процесот на промена. Лидерите мора да ги соопштат причините за промената, очекуваните исходи и како тоа ќе влијае на поединците и тимовите. Ова помага да се управуваат очекувањата, да се ублажат грижите и да се придобие од засегнатите страни.
- Ангажирање на засегнатите страни: Ангажирањето на засегнатите страни на сите нивоа на организацијата е од суштинско значење за успешно управување со промените. Ова вклучува вклучување на вработените во одлучувањето, решавање на нивните грижи и обезбедување можности за повратни информации и придонеси.
- Обука и развој: Обезбедувањето обука и поддршка за вработените е од суштинско значење за да им се помогне да ги развијат вештините и знаењата потребни за да се прилагодат на промената. Ова може да вклучува потреба за тренинг или менторство за поддршка на промените во однесувањето.
- Управување со отпорот: Отпорот кон промените е вообичаен и може да ги попречи дури и најдобро планираните иницијативи. Управувањето со промените вклучува идентификување на извори на отпор, решавање на грижите и обезбедување поддршка за да им се помогне на поединците и тимовите да го надминат отпорот и да ја прифатат промената.
- Следење и повратни информации: Во текот на процесот на промена, важно е да се следи напредокот, да се собираат повратни информации и да се прават прилагодувања по потреба. Ова им овозможува на лидерите рано да ги идентификуваат предизвиците и да ги решаваат проактивно за да ја одржат иницијативата за промени на вистинскиот пат.
- Прославување на успехот: Препознавањето и славењето на пресвртниците и достигнувањата на патот помага да се одржи моментумот и да се одржуваат вработените мотивирани во текот на процесот на промена. Тоа, исто така, ја зајакнува посветеноста на организацијата за промената и поттикнува континуиран ангажман.
- Одржување на промени: Штом промената ќе биде имплементирана, важно е да се осигура дека новите процеси, системи и однесувања се одржуваат со текот на времето. Ова може да бара тековно следење, засилување и прилагодувања за да се вгради промената во организациската култура.
Придобивки од овој дел од програмата
- Подобрено разбирање на промените
- Зголемени стапки на успех во промените
- Зајакнат ангажман на вработените
- Подобрена комуникација и соработка
- Подобрени вештини за управување со промени
- Подобрена организациска отпорност
- Зголемена подготвеност за промени
- Зголемена флексибилност и приспособливост
- Подобрено задоволство на клиентите
- Намален отпор кон промените
- Усогласување на засегнатите страни
- Ефективно лидерство во промени
- Ублажување на ризиците од промени
- Создавање култура подготвена за промени
- Имплементација на одржливи промени
Повеќето од нас не сакаат промени. Промените можат да донесат големи придобивки, но за да не се оптеретуваме со грижи за луѓето и имагинарните стравови – повеќето од нас се обидуваат да ги избегнат.
Управувањето со промените е структуриран пристап за транзиција на поединци, тимови и организации од нивната моментална состојба во посакуваната идна состојба со цел ефективно да се постигнат организациските цели и задачи.
Тренинг програмата за управување со промени е соодветна за сите кои се вклучени во промени на работното место. Тренинг програмата ги истражува работите што се случуваат пред, за време и по промената. Истата нуди практични алатки за да може да ги изменаџирате потенцијално потешките ситуации.
Содржина на тренинг програмата:
- Неизбежност на промените (промената како единствена константа)
- Процесот на промени и нивно управување
- Комплеметнарните тимови и нивното значење
- Комуникациски стилови
- Физиологија на стравот (универзални прашања)
- Флексибилност
- Тимски брифинг
Согласно индивидуалните потреби на компанијата, овој тренинг може да вклучува широк спектар на теми во различни области:
- Разбирање на промените: разбирање на потребата за промена, без разлика дали тоа е поттикнато од внатрешни фактори како што се преструктуирање, ново лидерство или надворешни фактори како технолошки напредок или промени на пазарот.
- Планирање за промени: проценка на влијанието на промената, идентификување на засегнатите страни, креирање план за управување со промените и утврдување јасни цели и временски рокови за имплементација.
- Комуникација: Ефективната комуникација е клучна во текот на процесот на промена. Лидерите мора да ги соопштат причините за промената, очекуваните исходи и како тоа ќе влијае на поединците и тимовите. Ова помага да се управуваат очекувањата, да се ублажат грижите и да се придобие од засегнатите страни.
- Ангажирање на засегнатите страни: Ангажирањето на засегнатите страни на сите нивоа на организацијата е од суштинско значење за успешно управување со промените. Ова вклучува вклучување на вработените во одлучувањето, решавање на нивните грижи и обезбедување можности за повратни информации и придонеси.
- Обука и развој: Обезбедувањето обука и поддршка за вработените е од суштинско значење за да им се помогне да ги развијат вештините и знаењата потребни за да се прилагодат на промената. Ова може да вклучува потреба за тренинг или менторство за поддршка на промените во однесувањето.
- Управување со отпорот: Отпорот кон промените е вообичаен и може да ги попречи дури и најдобро планираните иницијативи. Управувањето со промените вклучува идентификување на извори на отпор, решавање на грижите и обезбедување поддршка за да им се помогне на поединците и тимовите да го надминат отпорот и да ја прифатат промената.
- Следење и повратни информации: Во текот на процесот на промена, важно е да се следи напредокот, да се собираат повратни информации и да се прават прилагодувања по потреба. Ова им овозможува на лидерите рано да ги идентификуваат предизвиците и да ги решаваат проактивно за да ја одржат иницијативата за промени на вистинскиот пат.
- Прославување на успехот: Препознавањето и славењето на пресвртниците и достигнувањата на патот помага да се одржи моментумот и да се одржуваат вработените мотивирани во текот на процесот на промена. Тоа, исто така, ја зајакнува посветеноста на организацијата за промената и поттикнува континуиран ангажман.
- Одржување на промени: Штом промената ќе биде имплементирана, важно е да се осигура дека новите процеси, системи и однесувања се одржуваат со текот на времето. Ова може да бара тековно следење, засилување и прилагодувања за да се вгради промената во организациската култура.
Цели на овој дел од тренинг програма:
- Подобрено разбирање на промените
- Зголемени стапки на успех во промените
- Зајакнат ангажман на вработените
- Подобрена комуникација и соработка
- Подобрени вештини за управување со промени
- Подобрена организациска отпорност
- Зголемена подготвеност за промени
- Зголемена флексибилност и приспособливост
- Подобрено задоволство на клиентите
- Намален отпор кон промените
- Усогласување на засегнатите страни
- Ефективно лидерство во промени
- Ублажување на ризиците од промени
- Создавање култура подготвена за промени
- Имплементација на одржливи промени
